مهتمون بتنمية الجدارات؟ ابدأوا بما تتطلبه الوظيفة.
نحدّد ما تتطلبه كل وظيفة، ونقيّم موظفيكم وفقه بأدلة موثّقة، ونحوّل الفجوات إلى خطط. أما التفاصيل فمكانها الحوار.
ست مراحل، بترتيب حدوثها
يسير كل عمل على المسار نفسه، سواء شمل عائلة وظيفية واحدة أو القوة العاملة بأكملها. تصفّحوا مراحله هنا؛ أما النطاق فنتّفق عليه في المكالمة.
المرحلة 1 من 6: جمع المتطلبات
جمع المتطلبات
- النطاق
- العائلات الوظيفية
- الاستكشاف
جلسة تحديد نطاق، ثم استكشاف موجز: أي العائلات الوظيفية مشمولة، وكم عدد الأفراد، وما الأطر والسجلات والأنظمة القائمة، وما الجهة التي يجب أن يجيب البرنامج عنها — جهة تنظيمية، أو مجلس إدارة، أو مستهدف توطين.
من أين تبدأون
يختلف الترتيب باختلاف الفئة التي تُقيَّم. تبدأ المسارات الثلاثة الأولى من الإطار، ويبدأ الرابع مما لديكم بالفعل. اختاروا أحدها ويُعبَّأ الاستفسار أدناه مسبقاً.
الموظفون الحاليون
- 01إعداد إطار الجدارات
- 02التقييم
- 03تحديد مجالات التحسين
- 04إعداد خطط التطوير الفردية
- 05التنفيذ ثم إعادة التقييم
الخرّيجون الجدد
- 01إعداد إطار الجدارات
- 02التقييم
- 03إعداد خطط التطوير الفردية
- 04التنفيذ مع متابعة أداء متكرّرة
- 05إعادة التقييم
التعيينات الجديدة
- 01إعداد إطار الجدارات
- 02استخدام النموذج في الفرز والتقييم
- 03إدارة التقدّم والترقية
- 04إعادة تقييم سنوية
نظام متعثّر
غالباً ما يكون الإطار قد بُني ولم يُعَد التقييم، أو رُصدت الفجوات ولم تتبعها خطط تطوير. ويراجع أحد المختصين ما هو قائم قبل اقتراح أي جديد — وكثيراً ما يكون القابل للإنقاذ أكثر مما يتوقّع العميل.
- 01مراجعة ما هو قائم — الإطار وسجلات التقييم والخطط
- 02إنقاذ الإطار وتحديثه
- 03إعادة التقييم وفقه
- 04إعداد خطط التطوير الفردية للفجوات التي لم تُعالَج
- 05تحديد إيقاع إعادة التقييم
أخبرونا بما تسعون إلى معالجته
يُحدَّد نطاق العمل على الجدارات ولا يُسعَّر من قائمة جاهزة. أخبرونا بملامحه — كم عدد الموظفين، وأي العائلات الوظيفية، وهل تبدأون من الصفر أم تُصلحون مساراً متعثّراً — وسيعود إليكم أحد المختصين بمسار واقعي وبما يتطلّبه.