CompetencySet™ الإلكتروني
نظام إدارة ضمان الجدارات وتنميتها الذي يُشغّل الدورة
نظام سحابي يحتوي الأطر، ويُدير التقييم متعدّد المستويات وتحليل الفجوة، ويُنتج خطط التطوير الفردية، ويعرض النتيجة من مستوى الموظف الواحد حتى المؤسسة بأكملها. ويعمل كل عميل على النسخة التجارية ذاتها ويضبطها عبر الإعدادات — فتحصلون على نظام مُهيّأ لإجراءاتكم يظل يتلقّى كل إصدار جديد.
يعرضه عليكم أحد المختصين في مكالمة — دون الحاجة إلى قرار ترخيص أولاً.
ما الذي يقدّمه
- سحابي بواجهة سهلة الاستخدام
- واجهة بالعربية والإنجليزية
- أطر تطوير قابلة للتحرير تُبنى من ملفات Excel أو Word لديكم
- أدوات تقييم إلكترونية متعدّدة المستويات
- توليد خطط التطوير الفردية تلقائياً من نتائج التقييم
- تقارير متقدّمة وتكامل مع أدوات ذكاء الأعمال
- إشعارات بالبريد الإلكتروني وتحرير بالسحب والإفلات
- تكامل مع SAP وOracle وأنظمة الموارد البشرية الأخرى
- وحدة امتثال للتدريب الإلزامي والحرِج للسلامة
- اعتماد برنامجي من SQA
طريقتان لتشغيله
خدمة مُدارة
نستضيفه ونُشغّله نيابةً عنكم. وهو أسرع مسار للبدء، والخيار الأنسب حين تكون الأولوية لانطلاق العمل على الجدارات لا لتجهيز البنية التقنية.
استضافة لدى العميل
يُنشَر على خوادمكم، وهو مناسب للمؤسسات التي تحتاج واجهات بيانات داخلية مع أنظمتها القائمة. ويتلقّى فريق تقنية المعلومات لديكم التدريب التقني اللازم لإدارته وترقيته.
مقياس واحد، وعدة مُقيِّمين، وثلاثة أنواع من الأدلة
تُقيَّم كل وحدة جدارة على المستويات الأربعة نفسها، فيحمل النتيجة المعنى ذاته في الورشة وفي غرفة التحكّم. أما الوحدة التي لم يبدأها الموظف فتكون عند المستوى صفر.
| 1 | الإلمام |
|
|---|---|---|
| 2 | المعرفة / التطبيق الأساسي |
|
| 3 | التطبيق المتمكّن |
|
| 4 | الإتقان |
|
الأربعة هي الإعداد الافتراضي. وحين تتطلّب عائلة وظيفية تدرّجاً أدقّ، يدعم نظام CompetencySet الإلكتروني حتى تسعة مستويات لكل وحدة جدارة.
من يقوم بالتقييم
- 01التقييم الذاتي
- 02تقييم المُقيِّم
- 03تقييم المُدقِّق
- 04مدخلات مدير الخط المباشر
مسار العمل قابل للتهيئة — إذ يمكن إضافة تقييمات إشرافية متعددة وتقييم الأقران متى اقتضت إجراءاتكم ذلك. ويُدعَم التقييم عن بُعد بين طرفين مع إرفاق الأدلة.
كيف تُثبَت الجدارة
- Qالأسئلة الشفهية
- Pأدلة مكتوبة أو مخرجات عمل
- Oالملاحظة أثناء أداء العمل
ما تُظهره التقارير
التقارير هي سبب موافقة مجلس الإدارة على العمل في الجدارات، وسبب استمراره في عامه الثاني. والبيانات ذاتها تُقرأ قراءات مختلفة تبعاً لمن يفتحها.
المهارات الحرجة
أي القدرات يُحرّك العمل فعلاً، وهل يصطفّ خلفه رافد المواهب أم لا.
القدرة المؤسسية
مواطن القوة والضعف عبر القوة العاملة كاملة — وهي الصورة التي تُمكّن مجلس الإدارة من رؤية الخطر قبل وقوعه.
رافد المواهب
المعروض من المواهب مقابل الطلب المستقبلي على القوى العاملة، كمخطّط للاستقطاب والتطوير.
تخطيط القوى العاملة
نمذجة الطلب المستقبلي على أساس الوظائف والمهارات الحرجة لا على أعداد الموظفين وحدها.
المسار الوظيفي — عرض السُّلَّم
نتائج الموظف نفسه مقارنةً بمتطلبات المسمّيات الوظيفية الأخرى ضمن مجموعته.
أثر التعلّم
أي التدخّلات حرّك مستوى الجدارة فعلاً — وهو المقياس الصادق الوحيد لعائد ميزانية التدريب.
من يرى ماذا
- الموظف
- نتائجه الشخصية وخطة تطويره ومسار نموّه الوظيفي
- مدير الإدارة
- مواطن القوة ومجالات التحسين لدى مرؤوسيه المباشرين
- الموارد البشرية والتدريب
- الفجوات المشتركة على مستوى الشركة، لتوجيه ميزانية التدريب حيث تُحدث أثراً
- مجلس الإدارة
- القدرة المؤسسية والمخاطر التي تحملها الفجوات
شاهدوه بأطركم أنتم
يُجرى العرض على عيّنة من وظائفكم لا وظائفنا. أرسلوا لنا شكل البرنامج ويردّ أحد المختصين خلال يوم عمل واحد.