الإدارة والقيادة · 5 Days · Public · Al-Khobraa certified · From USD 4,500
نظرة عامة
صُمم هذا البرنامج لتلبية المتطلبات المحددة لعملائنا. ويركز على مجالين حرجين في التدريب هما تحليل الاحتياجات التدريبية والتقييم. ويمنح المشاركين فرصة فريدة للإلمام بجميع عناصر عملية التدريب القائم على الكفاءات، باستثناء التقديم المباشر.
الأهداف التدريبية
Master and be able to use the new approach to TNA including competence analysis
Priorities Training needs as to their importance to the business
Practice and gain confidence using case studies to reinforce learning
Understand and be able to demonstrate how much training costs, using a quick unit cost process
Improve on the development of individuals within the organization for succession planning and development
Translate business needs into training needs by using outcome objectives
Know how to translate unit costs of training into either program costs or into a budget
Know the limitations of three of the existing models of evaluation and master the use of the 10 step evaluation method
Be able to demonstrate the cost of not evaluating training activities
Produce added value tables which will show which training adds value and which does not
Use the tools of measurement to measure training effectiveness in the class room and in the work place
Segment training into priority categories for evaluation
Practice and be able to use evaluation methods including the costs
Be able to know how to measure skill, knowledge, behavior, competency, style, self belief, attitudes and personality
الفئة المستهدفة
This course is designed for professionals working in management and leadership, as well as those whose responsibilities require a stronger practical grasp of the subject and its application within their organisation.
Professionals in Management & Professional Skills
Managers, team leaders and supervisors
Heads of department and function leads
محاور الدورة
Day 1 — Introductions and course objectives
The need for doing effective training needs analysis –what the press and research shows
Traditional TNA models – what the latest thinking shows and what we need to do. Case study and group exercise
The four quadrant model of TNA – a new way of analysis
Who is the customer? Conflicting needs –
Day 2 — Case study on organizational change - group work - the…
Identifying the major drivers worldwide that affects organizational TNA
The specific requirement departments have – relationship with yearly operating plans
Speed of action form identification to action – on going monitoring – what’s needed?
Case study – creating self empowered teams – group work and video “team work in action”
Day 3 — Unique requirements of teams – video – group exercise
Watching for social loafers – the scourge of team working
How to use the Adair model to help in the analysis process – questionnaire
DVD the task, team and individual concept in action -discussion
The all ways to train but not by attending a training course
Day 4 — Understanding development times and costs for training
How Unit costs work – group exercise
Writing needs in training objectives terms – how it benefits the process
How will you measure your success from this course? – Individual applications for action
Understanding the Difference between Evaluation and Validation
Day 5 — How to use the 10 step process to produce training…
Methods of measuring training – practical demonstrations to cover skill, knowledge, behavior, competency, style, self belief, attitudes and personality
How to cost out training, getting to grip with unit costs and deciding what parameters should be used for measurement
Practical exercise on a case study – putting theory into practice
Case Study One – computer keyboard skills – group exercise and presentation
الاعتماد
Al-Khobraa certified. يحصل المشاركون عند الإتمام على شهادة إنجاز صادرة من الخبراء للتدريب.
تغطي الحقيبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وإدارة الأداء، والتخطيط الاستراتيجي وتنفيذه، وبرامج الماجستير المصغّر (Mini MBA)، ومهارات الإشراف والإدارة المباشرة، وقيادة التغيير، واتخاذ القرار وحل المشكلات، والتواصل التنفيذي. وتُقدَّم الجلسات بأسلوب ورش العمل انطلاقًا من تحديات المشاركين في منشآتهم.
لمن تُوجَّه دورات الإدارة والقيادة؟
تناسب هذه الدورات قادة الفرق والمشرفين، ومديري الإدارات والوظائف، والمديرين المرقّين حديثًا من الأدوار التقنية إلى القيادية، والأخصائيين الأوائل المستعدين لتولي الإدارة، والتنفيذيين المسؤولين عن الاستراتيجية أو الأداء المؤسسي.
كم تستغرق دورات الإدارة والقيادة، وأين تُعقد؟
تمتد معظم دورات الإدارة والقيادة لدى الخبراء على 5 أيام تدريبية. وتجد المدة والمواعيد ومدينة الانعقاد الخاصة بهذه الدورة في قسم المواعيد بهذه الصفحة. وتُعقد المواعيد العامة في الرياض وجدة والخبر والجبيل وينبع، إضافة إلى مدن إقليمية ودولية، مع إتاحة القاعات الافتراضية المباشرة عند الطلب.
ما الشهادة التي أحصل عليها؟
يحصل المشاركون عند إتمام الدورة على شهادة إتمام صادرة من الخبراء للتدريب، وهي جهة تدريب مسجّلة في المملكة العربية السعودية. كما تقدّم الخبراء برامج معتمدة دوليًا، وعندما تحمل الدورة اعتماد جهة مانحة خارجية مثل PMI أو CIPS أو ILM أو IOSH يُذكر اسم الجهة في صفحة الدورة نفسها.
هل يمكن تنفيذ تدريب الإدارة والقيادة داخل المنشأة لفريقنا؟
نعم. يمكن تنفيذ أي دورة من دورات الإدارة والقيادة داخل مقر منشأتكم في أي مكان بالمملكة أو دول الخليج، مع تخصيص المحتوى والمواعيد ولغة التقديم بما يناسب فريقكم. والخبراء جهة معتمدة لدى صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، بما يتيح للمنشآت المؤهلة طلب الدعم التدريبي. تواصلوا معنا للحصول على عرض سعر.