الإدارة والقيادة · 5 Days · Public · Al-Khobraa certified · From USD 3,900
نظرة عامة
يمثّل إطار «الخطوات التسع للنجاح» الخاص بالمعهد أساس تدريبنا على بطاقة الأداء المتوازن. وينصبّ التركيز على الخبرات المشتركة بين المشاركين والدروس المستفادة وأفضل الممارسات. وتُستخدم تمارين المجموعات الصغيرة لكل خطوة في الإطار لترسيخ المحاضرات. ونشجّعك على إحضار مواد التخطيط الاستراتيجي لمؤسستك لمشاركتها مع الصف وتلقّي ملاحظات المدرّب حسبما يسمح الوقت.
الأهداف التدريبية
Basic concepts of the Balanced Scorecard and how it can be used to improve your organization's performance
How the Balanced Scorecard applies to different types of organizations
How to build and implement a Balanced Scorecard using the Institute's award-winning nine-step methodology
How to develop meaningful performance measures and targets
How a scorecard system can drive your performance-informed budget and accountability
How to get performance information throughout the organization to better-informed decision making through scorecard automation
How to cascade the scorecard to all levels of an organization
How to design and implement a scorecard where other frameworks have already been introduced
How to revise poorly designed scorecard elements
How to overcome obstacles and real-world challenges
How to evaluate planning documents and processes
Understand the key concepts of the Balanced Scorecard, and why it is gaining so much attention in corporate, non-profit, and governmental organizations
Learn a systematic, nine-step methodology for building and implementing the Balanced Scorecard, based on the performance management theory developed at Harvard University and the Institute’s international Balanced Scorecard consulting experience
الفئة المستهدفة
This course is designed for professionals working in management and leadership, as well as those whose responsibilities require a stronger practical grasp of the subject and its application within their organisation.
Professionals in Management & Professional Skills
Managers, team leaders and supervisors
Heads of department and function leads
محاور الدورة
Day 1 — Introduction (Learning Objectives: Explain the concept and origin of the balanced scorecard; outline course modules; introduce th
Introductions, expectations, and participant knowledge
Workshop objectives
Balanced scorecard concept and origin
Agenda, schedule, and logistics references
Day 2 — Module 4 Building the Balanced Scorecard (Continued):
Develop Strategic Themes and Strategic Results
Develop Strategic Objectives and strategic success drivers
Strategy mapping develop cause-effect relationships among the objectives
Derive Strategic Performance Measures, Targets, and Thresholds
Day 3 — Develop Strategic Initiatives Define Criteria for Selecting Initiatives Module 5: Implementing the Balanced Scorecard : (Learning Objectives
Implementation issues
Aligning strategy and work throughout the organization
Collect, verify and validate performance data Transforming data into information
Software options for managing performance information
Day 4 — Evaluation to Assessment Best practices and terminology review related to Steps Nine and One of the Nine Steps to Success
Common Evaluation & Assessment challenges
Small-group facilitation primer
Case Study Exercise: use various small group facilitation techniques to identify case study scorecard development issues and problems
A short review of Steps One, Assessment, and Two, Strategy, of the Nine Steps to Success
Day 5 — Measurement Definition, Implementation & Visualization
Advanced measurement definition: ratios, frequency & accuracy requirements
How to develop “roll-up” measurements and indexes
How to set targets & normalize data
How to improve data visualization
الاعتماد
Al-Khobraa certified. يحصل المشاركون عند الإتمام على شهادة إنجاز صادرة من الخبراء للتدريب.
تغطي الحقيبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وإدارة الأداء، والتخطيط الاستراتيجي وتنفيذه، وبرامج الماجستير المصغّر (Mini MBA)، ومهارات الإشراف والإدارة المباشرة، وقيادة التغيير، واتخاذ القرار وحل المشكلات، والتواصل التنفيذي. وتُقدَّم الجلسات بأسلوب ورش العمل انطلاقًا من تحديات المشاركين في منشآتهم.
لمن تُوجَّه دورات الإدارة والقيادة؟
تناسب هذه الدورات قادة الفرق والمشرفين، ومديري الإدارات والوظائف، والمديرين المرقّين حديثًا من الأدوار التقنية إلى القيادية، والأخصائيين الأوائل المستعدين لتولي الإدارة، والتنفيذيين المسؤولين عن الاستراتيجية أو الأداء المؤسسي.
كم تستغرق دورات الإدارة والقيادة، وأين تُعقد؟
تمتد معظم دورات الإدارة والقيادة لدى الخبراء على 5 أيام تدريبية. وتجد المدة والمواعيد ومدينة الانعقاد الخاصة بهذه الدورة في قسم المواعيد بهذه الصفحة. وتُعقد المواعيد العامة في الرياض وجدة والخبر والجبيل وينبع، إضافة إلى مدن إقليمية ودولية، مع إتاحة القاعات الافتراضية المباشرة عند الطلب.
ما الشهادة التي أحصل عليها؟
يحصل المشاركون عند إتمام الدورة على شهادة إتمام صادرة من الخبراء للتدريب، وهي جهة تدريب مسجّلة في المملكة العربية السعودية. كما تقدّم الخبراء برامج معتمدة دوليًا، وعندما تحمل الدورة اعتماد جهة مانحة خارجية مثل PMI أو CIPS أو ILM أو IOSH يُذكر اسم الجهة في صفحة الدورة نفسها.
هل يمكن تنفيذ تدريب الإدارة والقيادة داخل المنشأة لفريقنا؟
نعم. يمكن تنفيذ أي دورة من دورات الإدارة والقيادة داخل مقر منشأتكم في أي مكان بالمملكة أو دول الخليج، مع تخصيص المحتوى والمواعيد ولغة التقديم بما يناسب فريقكم. والخبراء جهة معتمدة لدى صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، بما يتيح للمنشآت المؤهلة طلب الدعم التدريبي. تواصلوا معنا للحصول على عرض سعر.