محترف إدارة المشاريع (MBA لمحترفي المشاريع — 10 أيام)
المشاريع والعقود · 12 Days · Public · Accredited by PMI · From USD 7,800
نظرة عامة
برنامج MBA لمحترفي المشاريع برنامج مكثّف مدته 10 أيام لصقل مهاراتك الإدارية. ويركّز على أفضل الممارسات الحالية في إدارة المشاريع. ويتناول المشاركون مبادئ الإدارة ودورة حياة المشروع. ويستند ذلك إلى أفضل الممارسات في دليل معرفة إدارة المشاريع (PMBOK®) الصادر عن PMI.
الأهداف التدريبية
Gain insights into the successful implementation of teams
Study the techniques for strategic planning and execution
Develop negotiation skills
Examine the application of management best practices and improve management and leadership skills
Analyse the Baldrige award criteria for excellence
Gather and define correctly the client’s requirements
Establish project goals and objectives that are directly linked to project stakeholders’ needs and expectation
Establish the project scope using proven techniques
Develop and use the project work breakdown structure for planning, scheduling and control purposes
Develop realistic and measurable objectives to ensure positive result
Effectively assign roles and responsibilities to the project team members
Estimate project time and costs using proven techniques and the latest methods available
Establish an effective and efficient earned-value project control system for monitoring and controlling project progress
Monitor project progress and performance using critical success factors and key performance indicators
Use a practical and effective, step-by-step process to manage project risks
Identify threats and opportunities to your project, weigh their relative values in order to effectively develop, establish and implement response plans
Identify and overturn the psychological barriers to risks in stakeholders
Assess the importance of anticipating, managing and controlling project changes
Plan, execute and control an effective project closure
الفئة المستهدفة
Professionals interested in furthering their management and project management skills would benefit from this training session. It will also be beneficial to:
Professionals
Technical professionals and engineers
Administrators
Business planners
Program managers
Project managers
محاور الدورة
Day 1 — The importance of socio-technical management
Organizational values and visionary leadership
Introduction to the Malcolm Baldrige quality award-standard of excellence
Organizational and personal learning
Employee training, well-being, satisfaction, and commitment
Day 2 — Evaluating team effectiveness
Management by fact and vision
The strategy development process
Strategic planning and implementation
SWOT analysis and performance improvement techniques
Day 3 — Employing persuasive negotiation techniques
Achieving the benefits of effective negotiating
Negotiation exercises
The Malcolm Baldrige quality award-standard of excellence practice
Matching organizational strategies with operational results
Day 4 — Project/Program and Portfolio Management
From Strategic Planning to Project Management
Management Criteria versus Engineering Criteria
The Project Life Cycle
Managing the Triple Constraints
Day 5 — The “Soft” Skills of Managing a Project
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Project Management Maturity Level
Typical Project Organization Structure
The Project Management Office (PMO) Concept
Day 6 — Planning Definition
Project Planning Overview
The Project Plan
Developing the Mission, Vision, Goals, and Objectives of the Project
Basic Project Planning Steps
Day 7 — The Organization Breakdown Structure (OBS)
The Responsibility Assignment Matrix (RAM)
Defining and Sequencing Project Activities
Estimating Activity Resources and Durations
Staffing Management Plan
Day 8 — Risk Management Overview
Definitions of Certainty, Risk, and Uncertainty
Definition of Project Risks
Definition of Risk Management
The Primary Aspects of Risk Management
Day 9 — Risk Issue Filtering
Risk Avoidance Plans
Risk Contingency Plans
Risk Tracking and Reporting Approach
Risk Management Organization and Responsibilities
Day 10 — Risk Reports and Reviews
Risk Activities Effectiveness Evaluation
Risk Management Plan Updates
The flow of Risk Management Planning and Control Responsibilities
Risk Management Process Flow
Day 11 — Project Deliverables Tracking
Project Control Definition
The Objectives of Project Control
Project Control Approach
The Earned Value Management (EVM) Concept: An Integrated Project Control Approach
Day 12 — Effective Project Closure
Project Closure Objectives
Project Closure Plan
Administrative Closure
Contract Closure
الاعتماد
Accredited by PMI. يحصل المشاركون عند الإتمام على شهادة إنجاز صادرة من الخبراء للتدريب.
نعم. هذه الدورة معتمدة من PMI، ويحصل المشاركون عند إتمامها على شهادة معتمدة من PMI صادرة عبر الخبراء للتدريب، وهي جهة تدريب مسجّلة في المملكة العربية السعودية.
كم تستغرق مدة هذه الدورة؟
تمتد هذه الدورة على 12 يومًا تدريبيًا. وتجد التواريخ الدقيقة ومدينة الانعقاد لكل موعد مؤكد في قسم المواعيد بهذه الصفحة.
كم تبلغ رسوم هذه الدورة؟
تتراوح رسوم هذه الدورة بين 7,800 و9,000 دولار أمريكي للمشارك الواحد، وفقًا للمدينة والموعد المختارين. ويظهر سعر كل موعد مؤكد في هذه الصفحة، أما التدريب داخل المنشأة فيُسعَّر بعرض مستقل. والخبراء للتدريب جهة معتمدة لدى صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، بما يتيح لمنشآت القطاع الخاص المؤهلة طلب الدعم التدريبي.
أين تُعقد هذه الدورة، وهل يمكن حضورها عن بُعد؟
تُعقد المواعيد المؤكدة حضوريًا في الرياض وإسطنبول. ويمكن ترتيب حضور افتراضي مباشر عند الطلب.
هل يمكن تنفيذ هذه الدورة داخل المنشأة لفريقنا؟
نعم. يمكن تنفيذ هذه الدورة داخل مقر منشأتكم في أي مكان بالمملكة العربية السعودية أو دول الخليج، مع تخصيص المحتوى والمواعيد ولغة التقديم بما يناسب فريقكم. تواصلوا مع الخبراء للتدريب للحصول على عرض سعر.