المشاريع والعقود · 5 Days · Public · Al-Khobraa certified · From USD 3,900
نظرة عامة
تقدّم هذه الدورة التفاعلية على مدى 5 أيام المهارات الأساسية لتخطيط المشاريع وتنفيذها وضبطها. وتساعد على تنفيذها بنجاح في أصعب البيئات. ولمساعدة المشاركين على ذلك، نستفيد من أفضل أدوات إدارة المشاريع في القطاع مدعومة بتدريب عملي. كما تساعدهم على تحديد الحلول التي تخدمهم مستقبلًا وتطويرها. وتسهم في تحسين فاعلية تنفيذهم للمشاريع.
الأهداف التدريبية
Identify with and manage stakeholders via relevant communication strategies
Maintain continuous project performance and delivery control
Accurately estimate and allocate project costs and resources
Compress or accelerate the schedule when required
Develop a project close-out plan in line with expected success criteria
Understand the importance of integrating scope, time, resources and costs into a dynamic, manageable project management plan
Systematically define, design, and integrate end-user requirements in the project
Identify risk sources and learn how to mitigate potential risks and deal with uncertainty
Develop project network diagrams for CPM and PERT to identify schedule and cost risks
Develop a project recovery plan for budget and schedule overruns
Produce clear, concise project progress reports based on actual measurements and forecasts
الفئة المستهدفة
This course is suitable to a wide range of professionals but will greatly benefit:
Programme and Project managers
Project Support Managers
Project Lead Engineers
محاور الدورة
Day 1 — Preparing for Project Delivery
Understand who the key stakeholders are and how they may impact upon the project
Consider implications of unclear needs and expectations
Understand the project success criteria and how the project will be measured as successful
Define the project requirements
Day 2 — Project Planning - Schedule, Cost & Resources
Develop a network diagram
Developing the precedence Network Diagram with Total and Free Float calculations
Develop a Gantt Chart –the schedule baseline
Understand how to estimate project cost baseline
Day 3 — Manage Risks & Resources
Risk Management Process & Model
Identifying Potential Risk Events typical in an Oil & Gas project
Understand qualitative and quantitative analysis techniques
تغطي الحقيبة أساسيات إدارة المشاريع والإعداد لاختبار PMP، والتخطيط والجدولة ببرنامج Primavera P6، ومنهجية PRINCE2، وضبط التكاليف والقيمة المكتسبة، وإدارة المخاطر، وإدارة العقود من الطرح حتى المطالبات والإقفال. وتعتمد الدورات على سيناريوهات مشاريع واقعية لا على النظرية وحدها.
لمن تُوجَّه دورات المشاريع والعقود؟
تناسب هذه الدورات مديري المشاريع والبرامج، والمخططين ومعدّي الجداول الزمنية، ومهندسي المشاريع، ومهندسي التكاليف والعقود، وفرق المشتريات والشؤون التجارية، وقادة الفرق المنتقلين إلى أدوار تنفيذ المشاريع. أما الإعداد لاختبار PMP فيتطلب إضافة إلى ذلك خبرة موثّقة في المشاريع تتحقق منها PMI عند التقديم.
كم تستغرق دورات المشاريع والعقود، وأين تُعقد؟
تمتد معظم دورات المشاريع والعقود لدى الخبراء على 5 أيام تدريبية. وتجد المدة والمواعيد ومدينة الانعقاد الخاصة بهذه الدورة في قسم المواعيد بهذه الصفحة. وتُعقد المواعيد العامة في الرياض وجدة والخبر والجبيل وينبع، إضافة إلى مدن إقليمية ودولية، مع إتاحة القاعات الافتراضية المباشرة عند الطلب.
ما الشهادة التي أحصل عليها؟
يحصل المشاركون عند إتمام الدورة على شهادة إتمام صادرة من الخبراء للتدريب، وهي جهة تدريب مسجّلة في المملكة العربية السعودية. كما تقدّم الخبراء برامج معتمدة دوليًا، وعندما تحمل الدورة اعتماد جهة مانحة خارجية مثل PMI أو CIPS أو ILM أو IOSH يُذكر اسم الجهة في صفحة الدورة نفسها.
هل يمكن تنفيذ تدريب المشاريع والعقود داخل المنشأة لفريقنا؟
نعم. يمكن تنفيذ أي دورة من دورات المشاريع والعقود داخل مقر منشأتكم في أي مكان بالمملكة أو دول الخليج، مع تخصيص المحتوى والمواعيد ولغة التقديم بما يناسب فريقكم. والخبراء جهة معتمدة لدى صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، بما يتيح للمنشآت المؤهلة طلب الدعم التدريبي. تواصلوا معنا للحصول على عرض سعر.