المشاريع والعقود · 5 Days · Public · Accredited by PMI · From USD 3,900
نظرة عامة
يعرّف هذا البرنامج المشاركين بتفاصيل التخطيط والجدولة باستخدام MS Project 2016. وسيتمكّن المشاركون من فهم كيفية التخطيط والجدولة والتنفيذ الفعّال به لضمان نجاح المشروع المستدام. ويُعدّ ضبط المشاريع ومراقبتها باستمرار أمرًا محوريًا لأي إدارة مشاريع.
الأهداف التدريبية
To develop and enhance knowledge, skills and competence in Planning and Scheduling
To be able to use MS Project 2016 confidently and competently
To understand various features, visuals and reporting methods using MS Project 2016
To develop an effective Baseline/Master Schedule and WBS (Work Breakdown Structure)
To advance knowledge in Critical Path measurement, control and monitoring
To be able to use MS Project 2016 for multiple connected projects
الفئة المستهدفة
This course is designed for any professionals, project control engineers, field/site engineers, and other professionals seeking to strengthen their capability in this area.
Any Professionals
Project Control Engineers
Field/Site Engineers
Field Supervisors/Superintendents
Project Managers
Senior Managers (Departmental/Functional)
محاور الدورة
Day 1 — Navigating Project with MS Project 2016
What has changed in Project 2016 (Comparing with Project 2013)
Aligning Project life cycle, phases, process groups with Project 2016
Planning and Scheduling facilitator, tools, techniques, benefit and value
Project strategic and operational enabler drive thru
Day 2 — Understanding and Customising with MS Project 2016 Engine
How to start and move, manual and automatic scheduling
Advanced and critical options and settings, field customisation
Managing and optimising work calendars
Task and Resource views
Day 3 — Develop and Construct an effective WBS (Work Breakdown Structure)
WBS levels, interfaces and work package management
Task and activities sequencing, arrangement and logic
WBS data based on phases, activities, process groups, constraints, end dates and milestones
Activities and Task dependencies management
Day 4 — Resources, Time and Cost Allocation and Optimisation
Resources, Time (Duration) and Cost Estimation Methods
Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Resources Usage analysis
Resources Levelling and Resources Smoothing
Day 5 — Baseline Schedule Management, Control and Monitoring
Baseline Schedule integrity and compliance
Real time tracking, status update, target versus actual
Variance analysis, performance measurement, control and monitoring
Recovery and Corrective Action integration
الاعتماد
Accredited by PMI. يحصل المشاركون عند الإتمام على شهادة إنجاز صادرة من الخبراء للتدريب.
نعم. هذه الدورة معتمدة من PMI، ويحصل المشاركون عند إتمامها على شهادة معتمدة من PMI صادرة عبر الخبراء للتدريب، وهي جهة تدريب مسجّلة في المملكة العربية السعودية.
كم تستغرق مدة هذه الدورة؟
تمتد هذه الدورة على 5 أيام تدريبية. وتجد التواريخ الدقيقة ومدينة الانعقاد لكل موعد مؤكد في قسم المواعيد بهذه الصفحة.
كم تبلغ رسوم هذه الدورة؟
تبلغ رسوم هذه الدورة 3,900 دولار أمريكي للمشارك الواحد. ويظهر سعر كل موعد مؤكد في هذه الصفحة، أما التدريب داخل المنشأة فيُسعَّر بعرض مستقل. والخبراء للتدريب جهة معتمدة لدى صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، بما يتيح لمنشآت القطاع الخاص المؤهلة طلب الدعم التدريبي.
أين تُعقد هذه الدورة، وهل يمكن حضورها عن بُعد؟
تُعقد المواعيد المؤكدة حضوريًا في دبي. ويمكن ترتيب حضور افتراضي مباشر عند الطلب.
هل يمكن تنفيذ هذه الدورة داخل المنشأة لفريقنا؟
نعم. يمكن تنفيذ هذه الدورة داخل مقر منشأتكم في أي مكان بالمملكة العربية السعودية أو دول الخليج، مع تخصيص المحتوى والمواعيد ولغة التقديم بما يناسب فريقكم. تواصلوا مع الخبراء للتدريب للحصول على عرض سعر.